Uw organisatie is in transitie. De keuze voor deze verandering in de organisatie is al gemaakt en van u wordt verwacht om met deze transitie mee te gaan en hier kleur aan te geven. Als ervaren leider weet u waar u tegenaan loopt wanneer het complex of spannend wordt. U wilt beweging creëren in uw organisatie, maar de cruciale transities lopen stroef, omdat het u bekende gedragsrepertoire niet het gewenste effect oplevert. Michiel Nannen, Maaike Arends en Marco de Witte ontwikkelden een intensieve leergang voor leidinggevenden die toe zijn aan een fundamentele verandering in hun leiderschap.

Zelfreflectie en verbinding zoeken met anderen

Uw identiteit, patronen en overtuigingen vormen de basis voor uw gedrag in het contact met anderen. Maar soms vraagt een transitie binnen de organisatie dat u uw gedrag aanpast om een bepaalde beweging in gang te zetten, om mensen mee te krijgen in een transitie. In deze leergang kijkt u naar wie u werkelijk bent, hoe u persoonlijk in elkaar steekt en hoe zich dit verhoudt tot uw veranderopgave.

Verbinding van buik, hart en hoofd

In het programma Persoonlijk Leiderschap in Transities brengt u uw beweegredenen in kaart. U gaat op zoek naar uw drijfveren en verkent de overtuigingen waardoor u zich bewust of onbewust laat leiden in uw gedrag. Doordat u meer zicht krijgt op uw innerlijke zelf en uw ingesleten patronen, bent u in staat authentieker en impactvoller te handelen in uw veranderopgave als leider. U verkent het samenspel tussen buik, hart en hoofd, juist in situaties waar de spanning toeneemt. U leert optimaal gebruik te maken van dat wat er eigenlijk al is; het inzetten van uw persoonlijke kracht ten dienste van de beweging die u wilt creëren.

Kennisdeling in een groep gelijkgestemden

Tijdens de gezamenlijke bijeenkomsten stellen wij die situaties centraal, waarbij er sprake is van complexe spanningsvelden tussen belangen, ratio, emotie, inhoud en betekenisgeving. Denk bijvoorbeeld aan een fusie van organisaties en de hierbij gepaarde culturele samenvoeging; hoe worden twee culturen samen één? Of een verandering in de managementstructuur en het wegvallen van managementlagen, ingegeven door een nieuwe strategische doelstelling; wat is de nieuwe rol van uzelf en van uw medewerkers en hoe krijgt u mensen mee in het transitieproces? Doordat er gewerkt wordt in groepen, kunt u ervaringen uitwisselen met gelijkgestemden over een ieders eigen uitdagingen en leert u van elkaar.