Persoonlijk leiderschap in transitieprocessen vraagt een groot zelfinzicht in de patronen waar je in schiet als je onder druk komt te staan. Patronen die al sinds je kindertijd zijn ingeslepen en die als een ‘automatische piloot’ het roer overnemen als de stress toeneemt. Met als gevolg dat je als het ware rondjes blijft lopen op dezelfde rotonde (bijvoorbeeld die van ‘krachtig de leiding nemen’) en het niet lukt de afslag te nemen (zodat ‘kracht’ en ‘kwetsbaarheid’ er weer beide mogen zijn).
Onze interventies zijn gericht op de ontwikkeling van nieuw gedragsrepertoire voor die momenten dat de spanning toeneemt. Het ontdekken van ‘rotondes’, het experimenteren met het nemen van nieuwe afslagen en de toepassing daarvan in de dynamiek van spanning en onzekerheid. Steeds op het niveau van denken, voelen en lichamelijke gewaarwording. Onze interventies vinden altijd plaats met oog voor het gehele systeem: alle spelers die met elkaar het systeem vormen zijn daarom zoveel als mogelijk betrokken.

Deze ontwikkelvraagstukken in organisaties vragen om een leerarrangement waarin medewerkers gedurende langere tijd worden ondersteund in hun leerproces. Artful Leadership ontwikkelt en begeleidt deze trajecten op basis van twintig jaar ervaring in leadership development en talent development bij grote internationale organisaties.